企業向けサービス

「個人の能力や技術を育てる」ことは、組織の成長にとって欠かせない重要課題 といえます。しかも、企業様の規模・構成によってその内容はさまざまです。企業様の組織・人材育成の目的(ゴール設定)にあわせて、社外コーチングだからこそできる最良な環境づくりを提案し、サポートします。「自己革新を続ける組織づくり」を目指して、ぜひご活用下さい。

​企業内コーチング(オプションメニュー)

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​コンサルティングにあたっては、経営層だけが課題を抱えるのではなく、対象者も含
めて同じゴールに向かっていくことが解決への近道です。ただし、多様な価値観を
もった社員を同じ方向へ導くためには、納得性を高める必要があります。対象者への
コーチングによって、その社員個人の捉え方・考え方を理解した上で、課題に向けて
の意識改革や具体策を考えるお手伝いします。これが基盤となりさらなる可能性を生
み出すでしょう。

<事例1>部下が協力的ではないと感じている次世代リーダー

□間違ったことを言っていないのに、メンバーがついてこない。

20代後半男性・期待されている店舗のリーダーに抜擢。正社員、アルバイト、パート、自分より経歴が長い社員、年上部下もいる中で、会社の期待に応えるべくリーダーとしてみんなを引っ張ろうとしていたがから回っていた。

コーチから「自分が協力的になれないリーダーとはどんな人?」「自分が納得できないことでも、やってみようと思える時はどんな時?」と質問されることで、メンバーの気持ちを理解することができ、伝える内容は変えずに伝える方法を変えることで協力を得られることができた。

<事例2>部下が育たないことが課題の女性管理職

□「わからないことがあったら、言ってね」と言ってるのに聞いてこないし、ミスもする後輩にどう接していいかわからない。

40代前半女性・営業事務を15年担当していて、5年前から後輩を育てる役割になったが、後輩が育たず短期間で辞めていく。

コーチから「わからないことが聞きたくても、聞きづらいシチュエーションがあるとするならば、どんな場面だろう?」と質問されて、わからないことは聞いてほしいのに、聞きづらいシチュエーションを作っていたことに自分に気づく。まずは、その気づきから、後輩がわからないことを話してもらう環境を作ることからを始めた。

​■コーチング費用 20,000円(税別)/50分

​カスタマイズ研修(オプションメニュー)

コン サルティング計画をもとに、課題をクリアするためのカスタマイズ研修をご提案しております。御社が抱える課題の重要度、緊急度に合わせてピンポイントで必要なスキルを強化します。ワークショップスタイルで行うので、個人やチームの目標達成・成果向上に向けてみんなで考える能動的な人材育成研修となっています。

<事例>

・IT企業の場合:対話が少ない企業では、相手の話を聴きたくても話さない社員が増えているため、部下への関心を高めてフィードバックスキルを強化

・女性管理職の場合:コミュニケーションロスが発生している場合、相手の話を理解する読解力とロジカルに理解する・伝えるスキルを強化

・サービス業の場合:成績優秀なリーダーが部下を指導するため、自分ルールを押しつけがち。自分と相手との違い、自分ペース・相手ペースの理解を深める。

・社員のメンバーが変わらない場合:考え方が固定化している可能性があるため、過去の経験に捉われず、「新しい発想と選択肢」を引き出す能力を強化。

​■カスタマイズ研修 100,000円(税別)/半日~

​人財育成コンサルティング

 

​■「組織の人間的側面をよくすること」​

これは企業の規模に関わらず、これからの時代の経営課題になります。雇用形態も含めて多様な人材を抱える中での「職場における関係性のマネジメント」は容易ではありません。相手との違いを弊害と考えるのではなく、「違いを活かしたチームづくり」に変換する必要があります。このような課題を改善しながら 、メンバーの潜在的生産性を上げ、仕事の質や成果・業績を高めていくためのコンサルティングを提供しております。

■コンサルティングステップ

1.クライアント様のニーズの把握(このニーズを解決した状態を共有する。)

2.ヒアリング(インタビューや、ワークショップ等)

3.フィードバック(ヒアリングに基づくフィードバック)

4.コンサルティング計画・オプション提案(進め方や役割の合意、実行内容の共有)

​5.進捗確認・報告(進行状況および見直し等)

■クライアント様のニーズ

  • 組織内のコミュニケーションが断絶していて、ムダ・ムリ・モレが蔓延して業績が落ちている

  • 部下を動機付けできる管理職が少なく、離職が止まらない

  • リーダーのリーダーシップが弱まっている

  • 部下の話を引き出すコミュニケーション能力が低い

  • 上司も部下もお互い言葉にしなくても理解してもらうことを望んでいる

  • 管理職の意識が変わらず、古いマネージメントに頼って変化しない

  • 部下の話を聞かない上司が部下のモチベーションを下げている

​<クライアント事例1>次世代リーダー:トップダウン型からボトムアップ型への切り替え

<クライアント事例2>女性管理職育成:離職率改善、コミュニケーションスキルアップ

<クライアント事例3>中間管理職育成:部下の能力支援、リーダーシップ向上

■コンサルティング費用 100,000円(税別)/月~

*上記費用は、月2回の訪問を原則としておりますが、状況に合わせてお見積もりいたします。

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